パンデミック禍に起業し、ロシア軍の侵攻が始まってからも爆弾シェルターでオンライン授業を受けながら従業員を守り続けたウクライナの起業家・Salome Mikadze-Strukは、その後Stanford MBAを取得してスタートアップメンターへと転身した。
本記事では、彼女の軌跡が照らし出す「AI時代に本当に代替不可能なスキル」の正体を、英語一次情報から読み解く。
📌 この記事でわかること
- AIリストラ論が見落とす「採用市場の本音」──技術者を増やしながら削減も示唆するLloydsの矛盾
- パンデミック＋戦争という二重危機がMikadze-Strukに与えた「経営資産」の中身
- レジリエンスがPythonより習得困難で、かつAIに代替されない理由
- 日本のビジネスパーソンが今すぐ始められる「キャリア防衛の3ステップ」
① AIリストラ論では見えない「本当の雇用危機」
「AIが仕事を奪う」という言説は2023年以降、日本でも急速に広まった。しかし採用の現場を見ると、話はもう少し複雑だ。
英国の大手金融機関Lloyds Banking Groupは、2026年にAI関連の技術職を300名規模で新規採用すると発表した。ところが同じタイミングで、同社は「AI活用の進展が将来的な雇用削減につながる可能性がある」とも認めている。採用と削減が並走するこの矛盾こそ、現代の雇用市場の本質だ。「今AIができる仕事」は自動化され、「AIをうまく使いこなす人間」の需要は高まる──という二層構造が同時進行している。
そのなかで見落とされがちなのが、採用担当者が非公式に口にする言葉だ。「Pythonが書ける候補者は山ほどいる。でも、プロジェクトが炎上したときに冷静に立て直せる人材が圧倒的に少ない」。技術スキルはすでに「入場券」でしかなく、差別化要因にはなり得ない時代が到来しつつある。
注意：「AIスキルを学べば安泰」という単純な図式は危険だ。採用しながら同時に削減を示唆するLloydsの事例が示すように、特定技術の習得だけでは「次の波」への備えにはならない。
② パンデミック＋戦争──二重危機で育まれた「レジリエンス」
Salome Mikadze-Strukのキャリアは、ある種の「極限実験」として読める。
彼女はGeorgetown大学在学中の2020年、COVID-19パンデミックの真只中にソフトウェア開発会社「Movadex」を立ち上げた。ただでさえ不確実性の高い起業というフェーズに、世界規模の危機が重なった。しかしそれだけでは終わらない。2022年2月、ロシアによるウクライナへの全面侵攻が始まる。彼女はオンライン授業を爆弾シェルターの中で受けながら、従業員の安全を確保しつつ事業を回し続けた。
「最も困難だったのは技術的な問題ではなく、チームの心理的安全を保つことだった。爆撃が続く中でも、人々が明日に向かって仕事できる環境をどう作るか──それが経営者としての本当の試練だった。」
— Salome Mikadze-Struk, Movadex創業者 / IEEE Spectrum インタビューより
この2年間の経験は、その後のStanford MBA取得という次のステージを切り開く「資産」になった。彼女が今スタートアップメンターとして持つ信頼は、華麗な学歴だけでなく、「最悪の状況でも組織を守った」という実績に裏打ちされている。危機は彼女のレジュメを飾る文字ではなく、語り継がれる「ストーリー」として機能しているのだ。
③ AI時代に「生き残る人材」の条件──技術ではなく姿勢
レジリエンスの何が特別なのか。端的に言えば、「習得が非線形で、かつAIが模倣できない」点だ。
Pythonは3ヶ月で基礎が習得できる。プロンプトエンジニアリングなら数週間で実務レベルに達する人もいる。しかし逆境の中で意思決定する能力、失敗から学んで組織ごと前進する力──これは教室では教えられない。経験の蓄積と、その経験を意味づける内省の繰り返しによってしか育たない。
日本企業の採用基準は、長らく「失敗のなさ」を重視してきた。しかしAI時代に必要な人材像は真逆だ。失敗を恐れず小さな実験を繰り返せる人、逆境から立ち直るプロセスを自分で設計できる人──WEFのFuture of Jobs Report 2025でも、「適応力・レジリエンス・好奇心」はテクニカルスキルと並んでトップ3に位置づけられている。
レジリエンスが「資産化」されるプロセス
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1
危機・逆境に直面する
外部環境の変化（AI、市場変動、組織再編）に晒される。この段階では誰でも同じ条件。
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2
行動しながら内省する
「なぜうまくいかなかったか」ではなく「次に何ができるか」へ思考を切り替える。Mikadze-Strukがシェルターで問い続けた問いがこれだ。
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3
経験をストーリーに変換する
「失敗談」を「学びの物語」として語れるようにする。面接や投資家説明で、肩書きより説得力を持つ。
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4
次の危機への「筋肉」になる
繰り返すほど意思決定が速く、感情的なコストが下がる。これがAIに代替できない「経験値」の正体。
④ 日本のビジネスパーソンが今すべき「キャリア戦略の転換」
「安定した職に就く」という価値観は、もはやキャリア防衛戦略として機能しない。AIが特定業務を自動化するスピードは、社内での「安全ポジション」を探す速度を上回っている。
では何をすべきか。3つのアクションに絞る。
①小さな失敗を意図的に積む。社内新規事業への参加、副業での事業実験、ハッカソン参加──規模は問わない。トヨタが「改善文化」として組み込んできたのも、失敗を罰しない小さなPDCAの反復だ。日本企業の中にも、失敗を資産と捉え直す土壌は既に存在している。
②逆境をストーリーに変換する習慣を持つ。転職面接やLinkedInのプロフィールで、「どんな困難をどう乗り越えたか」を語れるように準備する。肩書きは誰でも持てるが、ストーリーは唯一無二だ。Mikadze-Strukがスタートアップメンターとして持つ影響力の源泉も、まさにそこにある。
③評価軸を「現在の安定」から「変化への対応速度」にシフトする。次の職場を選ぶとき、「安定しているか」ではなく「多様な逆境に晒されるか」を基準に加えてみる。不確実性の高い環境こそが、レジリエンスを鍛える最高の道場だ。
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まとめ
Salome Mikadze-Strukの軌跡が示すのは、「最悪の状況こそ最高のキャリア資産になる」という逆説だ。AI時代のキャリア不安に対して、本記事の結論は以下の3点に集約される。
- 採用市場の本音は「適応力」：Lloydsのように採用と削減を同時進行させる企業が増える中、技術スキルは入場券に過ぎず、逆境での判断力こそが差別化要因になる。
- 危機は経営資産になる：Mikadze-Strukがパンデミック＋戦争を乗り越えてStanford MBAとメンター資格を得たように、逆境経験は適切に言語化すれば最強のレジュメになる。
- 今すぐできる行動は「小さな失敗の意図的な積み重ね」：AIが自動化できない能力は、経験の蓄積と内省の繰り返しによってのみ育つ。安全圏に留まることが、最大のキャリアリスクだ。
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このトピックをさらに深く理解するために
参考・出典
- War Taught this Ukrainian Entrepreneur the Value of Resilience（IEEE Spectrum, 2025）
- Lloyds Banking Group AI hiring and workforce changes（The Guardian, June 2026）
- Future of Jobs Report 2025（World Economic Forum, 2025）
- Resilience & Leadership Courses（Coursera）
